惠州kkv货架空间设计促进消费、调色师货架网红墙引流

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“新零售”是被广泛提及的词，然而，真正能做好的企业却凤毛麟角，零售企业要解决的问题很多，比如如何打破常规，实现新品牌的孵化与裂变？怎样将新零售品牌的价值放到z大？还有，如何“俘获”代表消费未来的年轻一代？这些问题，KK集团这家新零售企业都进行了很深入的思考，并提出了很多颇有创意并行之有效的方法。进入规模扩张，并未意味着KKV的门店千篇一律。千店千面，是其基本要求。据悉，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口美妆、全球零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。
其将在此基础上，大数据动态监测，保持每月每店上新500+SKU，不断迭代出z适合每家门店的选品逻辑。选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店KKV为何能半年内实现从0到10的跨越？对此，多个购物中心招商负责人对赢商网表示，虽然半年后KKV“依旧让人看不懂”但其在引流、差异化运营等核心指标方面，均不输传统大牌主力店。KKV门店引流效果明显。以新店开业首周为例，赢商大数据显示，其日均客流达2.85万，z高达3.7万。




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不同门店，客单价各有差异，87.6~132.7元不等。与之相关的是，差异化的选品策略。新旧主力店强烈对比下，KKV之于购物中心的吸引力明显高出一个级别，亦频频接到后者抛出的橄榄枝。考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力（通常为8年以上）、黄金铺位承租能力、引流能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。但KKV却表现出了“互联网作战”特质。从考察到签约，只需一个星期。拿标-建店-陈列，均做到一定程度的标准化，所以平均拓店只需2个月。
这种综合品牌势能，在z前端的差异化空间呈现和z后端的供应链中，可见一斑。抓住看脸一代，空间标准化外各有不同主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的核心关注点之一。物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。不过，主力店要做到像星巴克、喜茶一样，把空间设计做成消费动力之一，并不容易。小店空间一般方正如火柴盒。而主力店通常是面积较大，空间切割较为不规则。